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发布时间:2020-03-06 03:45:27
设计产品时,情况是怎样的
1.承认在设计当前产品时,您可能没有足够的知识。这不仅仅是工作态度的问题,而是缺乏认识而不是强势。因为它只是一把锤子,所有的修理都是敲门,这很常见。 2.当其他人使用我不知道的理由来分析问题时,请听别人说的话。 3.即使我使用相同的理由与另一位设计师分析设计问题,我的内心也很尴尬而且不一定正确,因为我们的共识知识也可能不适用于这个问题,只有我们两个都是谁知道这些知识并且很兴奋。在讨论时,其他人的判断虽然不合理,但不一定被认为是错误的。因为要解释这种判断所需的知识,所以在场的人可能不知道。 5.在工作过程中不断创造知识。数字产品的设计是一个非常不成熟的领域。整个系列的大部分尚未制造。机械行业标准:JB/T5055机械行业产品设计与开发基本编程不是产品表面的装饰,而是针对一定目的的基础,结合了社会,人,经济,技术,艺术和心理因素使其能够纳入工业生产的轨道。目前的知识还不足以解决当前产品设计的需求。这个过程中***高的声明是真正的设计师应该能够丰富设计的概念。 6.找到方向。知识的完整集合不太可能是散落在桌面上的1000个bean,但更可能是一棵大树上的1000片叶子,这是树状的。即使你不能立刻找到主极,找到分支也是件好事。例如,发现研究清楚地了解了人物,但现有的方法还不够。它通常基于设计师的光环。然后有意识地注意这个环节,并从以前的光环中找出。这些***已经成为知识,在光环出现后更加不可避免。其背后的基本理解基于以下基本理解:1。应该承认,我们现在拥有的产品设计知识还不够。 2,还不够,有必要制作,使其足够,而不是简单地忽略任何理由,依靠老子的天才。在这种情况下,我们总是留在原始社会。
一些产品设计的原则
有办法做任何事情。对于产品经理而言,道指的是产品设计原则,过去的经验改进以及思考问题的方法。该技术指的是制造产品的技能和规划方法。许多产品经理习惯性地开始瞧不起原型并制作一堆自我感觉的产品设计,这是一种非常忌讳的方式。在这里,作者总结了一些经常用于实际工作的产品设计的基本原理,并帮助读者建立自己的产品设计方法。设计的目的通常是我们相信产品的诞生是为了解决核心问题并满足核心需求。产品设计过程是为了阐明设计的目的,即了解我的产品要解决的问题。许多产品经理习惯性地开始瞧不起原型并制作一堆自我感觉的产品设计,这是一种非常忌讳的方式。在与前俱乐部的客户进行业务联系的过程中,客户表示产品的印象“不够***”。由于“房地产价值评估”所在行业的特殊性,房地产,房地产和***品的价值需要通过复杂的公式,基础等进行评估。我们的产品通过后台配置简化了计算表示只需点击几下即可生成准确的评估和完整的报告。但对客户的感觉是,毫无根据的结果是不可靠的。事实上,客户有这种感觉是可以理解的。从心理学角度看不可见的过程是无法控制的。在管理客户中,存在“无控制”和“系统计算错误。我不知道这是怎么回事。
企业家经常看到机会,***者倾向于关注风险。产品经理既是企业家又是***者。许多产品经理都知道控制风险的重要性,但很少有人能够在实际工作中培养自己的风险。风险控制意识。所有项目都有各种风险,即使每个产品功能的计划和简单的交互事件也会产生不可预测的风险。我很高兴我在***初的职业生涯中遇到了风险。一个好的意识导演,当他遇到产品规划中的一些问题时,他总是问我“这样做有什么风险?如果你认为风险在可控范围内,如果你认为存在风险,就放开空间更高,找到减少它的方法。“我认为这种控制风险的方式可以帮助我们在许多情况下更容易地选择planA或planB。当我们进行产品设计时,我们经常会遇到难以选择的多种信息架构或交互式解决方案。/Bplan试图在用户沟通时判断两种方案面临的风险并且效果相似。用户可能不喜欢纯功能产品,因为人们有感知的一面,除了理性的帮助外,产品还有感知成分。例如,当抽屉导航设计转换为TAB导航时,我们将考虑更改导航模式以更改用户用户的认知模式。 ,需要时间来适应的时间。如果风险在可控范围内,那么我们可以做出这样的尝试。当然,并非所有风险都可以预测,并非所有风险都是可控的。但我们必须在当前节点做以避免可以预测和看到的风险,这是我们风险控制的目的。
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